Test: So antwortet ChatGPT auf drei große Fragen aus Spedition und Logistik

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Der Hype um ChatGPT kennt keine Grenzen und er scheint nicht unberechtigt zu sein. So glauben mehrere Experten auf Anfrage der VerkehrsRundschau, dass Systeme wie der Chatbot zukünftig eine große Rolle im Alltag von Speditionen und Logistikunternehmen einnehmen können. Mögliche Einsatzfelder gibt es einige: Die Zusammenfassung von langen Gesprächen oder automatische Generierung von Programmcodes sind nur zwei von fast unzähligen Beispielen.

Das Ressort Test und Technik der VR hat sich nun zu seinem wohl kuriosesten Test aufgemacht: ChatGPT soll seine Praxistauglichkeit für Spedition und Logistik unter Beweis stellen. Wir stellen dem Chatbot drei Fragen und zeigen Ihnen hier, welche Antworten das System gibt.

Folgende Fragen soll ChatGPT beantworten:

  • Welcher Lkw hat die beste TCO?
  • Wie kann ich meine Lieferkette optimieren?
  • Wie finde ich neue Lkw-Fahrer?


Ein letzter Hinweis: Wir veröffentlichen die Antworten von ChatGPT ungekürzt und im Original. Es handelt sich hierbei nicht um Ratschläge der VerkehrsRundschau sondern die der künstlichen Intelligenz. Die aktuelle Version von ChatGPT wurde mit Daten bis 2021 trainiert, weshalb jüngste Erkenntnisse nicht berücksichtigt werden können.

Frage 1: Welcher Lkw hat die beste TCO?
Antwort von ChatGPT:

„TCO steht für Total Cost of Ownership (Gesamtbetriebskosten) und bezieht sich auf die Gesamtkosten, die während der Lebensdauer eines Lkw anfallen, einschließlich Kaufpreis, Kraftstoffkosten, Wartung und Reparaturen sowie Versicherungskosten. Die Bestimmung des Lkws mit der besten TCO hängt von verschiedenen Faktoren ab, wie z.B. dem Einsatzzweck des Lkws, der Entfernung, die er zurücklegen muss, der Lastkapazität und der spezifischen Anforderungen des Betreibers.

Es gibt jedoch einige Lkw-Marken und Modelle, die im Allgemeinen für eine hohe TCO-Performance bekannt sind. Hier sind einige Beispiele:

  1. DAF XF: Der DAF XF ist ein beliebtes Modell für Ferntransporte und ist bekannt für seine hohe Kraftstoffeffizienz und niedrigen Wartungskosten.
  2. Mercedes-Benz Actros: Der Actros ist ein zuverlässiger Lkw mit niedrigem Kraftstoffverbrauch und hohen Sicherheitsstandards. Er verfügt auch über viele innovative Technologien wie das Predictive Powertrain Control System, das den Kraftstoffverbrauch weiter reduziert.
  3. Volvo FH: Der Volvo FH ist ein leistungsstarker Lkw, der für seine Zuverlässigkeit und niedrigen Betriebskosten bekannt ist. Er verfügt auch über innovative Funktionen wie das I-See System, das den Kraftstoffverbrauch weiter reduziert.
  4. Scania R-Serie: Die Scania R-Serie ist bekannt für ihre Langlebigkeit und ihre hohe Kraftstoffeffizienz. Sie ist auch für ihre Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an unterschiedliche Transportaufgaben bekannt.

Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass die Gesamtbetriebskosten auch von Faktoren wie dem Betreiberverhalten, den Umweltbedingungen, dem Alter und Zustand des Lkws sowie der Art und Weise, wie er gewartet und repariert wird, beeinflusst werden. Es ist daher wichtig, die spezifischen Anforderungen Ihres Unternehmens zu berücksichtigen und sorgfältig zu prüfen, welche Lkw-Modelle für Ihre Anforderungen am besten geeignet sind, um eine optimale TCO-Performance zu erzielen.“

Frage 2: Wie kann ich meine Lieferkette optimieren?
Antwort von ChatGPT:

„Die Optimierung Ihrer Lieferkette hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich Ihrer spezifischen Geschäftsbedürfnisse, Ihrer aktuellen Lieferkette und den Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen. Im Allgemeinen können jedoch die folgenden Schritte Ihnen helfen, Ihre Lieferkette zu optimieren:

  1. Analysieren Sie Ihre Lieferkette: Verstehen Sie, wie Ihre Lieferkette funktioniert und welche Schwachstellen sie hat. Identifizieren Sie die Bereiche, die am meisten Zeit und Ressourcen in Anspruch nehmen und die am anfälligsten für Verzögerungen oder Ausfälle sind.
  2. Identifizieren Sie Engpässe: Identifizieren Sie die Bereiche Ihrer Lieferkette, die den Fluss von Waren oder Dienstleistungen verlangsamen. Überlegen Sie, welche Möglichkeiten es gibt, diese Engpässe zu beseitigen oder zu minimieren.
  3. Stellen Sie eine effektive Kommunikation sicher: Kommunikation ist entscheidend für eine optimierte Lieferkette. Stellen Sie sicher, dass alle Beteiligten in Ihrer Lieferkette (Lieferanten, Kunden, Logistikpartner usw.) über alle notwendigen Informationen verfügen, um die Lieferungen pünktlich und ohne Probleme zu bearbeiten.
  4. Verbessern Sie die Planung und Prognose: Eine genaue Vorhersage der Nachfrage und der Bedürfnisse Ihrer Kunden kann Ihnen helfen, Ihre Lieferkette effektiver zu planen und zu steuern. Investieren Sie in moderne Technologie wie Predictive Analytics, um die Vorhersagegenauigkeit zu verbessern.
  5. Automatisieren Sie Ihre Lieferkette: Automatisieren Sie so viele Schritte wie möglich, um die Geschwindigkeit und Effizienz Ihrer Lieferkette zu erhöhen. Automatisierte Prozesse können auch Fehler minimieren und Zeit sparen.
  6. Kontrollieren Sie Ihre Lieferanten: Stellen Sie sicher, dass Ihre Lieferanten Ihre Erwartungen erfüllen und dass sie pünktlich und in der vereinbarten Qualität liefern. Identifizieren Sie potenzielle Risiken und setzen Sie Maßnahmen, um diese zu minimieren.
  7. Überwachen Sie Ihre Leistung: Regelmäßige Überwachung und Bewertung der Leistung Ihrer Lieferkette können Ihnen helfen, Schwachstellen zu erkennen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.

Indem Sie diese Schritte befolgen und kontinuierlich an der Optimierung Ihrer Lieferkette arbeiten, können Sie Zeit und Kosten sparen und die Zufriedenheit Ihrer Kunden erhöhen.“

Frage 3: Wie finde ich neue Lkw-Fahrer?
Antwort von ChatGPT:

„Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um neue Lkw-Fahrer für Ihr Unternehmen zu finden. Hier sind einige Ideen:

  1. Stellenangebote: Schalten Sie Stellenanzeigen in Zeitungen, Online-Jobbörsen und auf Ihrer eigenen Website. Stellen Sie sicher, dass die Anzeigen detailliert und ansprechend sind und die Anforderungen und Vergütungen klar kommunizieren.
  2. Soziale Medien: Nutzen Sie soziale Medien wie LinkedIn, Facebook und Twitter, um potenzielle Bewerber anzusprechen. Erstellen Sie eine Unternehmensseite und veröffentlichen Sie regelmäßig Stellenangebote und andere relevante Inhalte.
  3. Netzwerke: Nutzen Sie Ihre Kontakte und Netzwerke, um potenzielle Bewerber zu finden. Bitten Sie Mitarbeiter, Freunde oder Geschäftspartner, Stellenangebote weiterzuleiten oder Empfehlungen auszusprechen.
  4. Jobmessen: Besuchen Sie Jobmessen und Karrieremessen, um mit potenziellen Bewerbern in Kontakt zu treten und Ihr Unternehmen zu präsentieren.
  5. Empfehlungen: Bitten Sie Ihre bestehenden Fahrer, Empfehlungen für neue Mitarbeiter auszusprechen. Sie kennen die Branche und können möglicherweise potenzielle Bewerber empfehlen, die ihren Anforderungen entsprechen.
  6. Personalvermittler: Arbeiten Sie mit Personalvermittlern oder Arbeitsvermittlungen zusammen, um potenzielle Bewerber zu finden. Sie können Ihnen helfen, qualifizierte Kandidaten zu finden, die zu Ihrer Unternehmenskultur und -philosophie passen.“

Quelle:
Verkehrsrundschau

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